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如何防范企业并购风险

日期:2019/12/6 10:33:17 点击:

一、信息错误
 这是在我国实施兼并的最大陷阱。信息的收集和分析是十分必要的,在这方面费用千万不要吝啬。在中国,兼并的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家,但一定要请懂行的专家才行。

二、经营不善上海奉贤注册公司
 包括不能像管理原来的企业那样管理兼并后的新企业。没有足够的现金开展随后的计划,因为总有意想不到的开销,如:
1、被购企业的种种或然负债等;
2、不了解将进入的市场中的竞争对手,尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手。还要了解已经或将要进入该市场的外国对手,以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;
3、不能解决企业和地区文化差异问题;
4、被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;
5、被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。

三、第三方攻击
 兼并方之外的其他方面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业,因为一般来说兼并后企业相比原来有钱,而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主,自然不肯放过了。

四、在兼并合同中的保证条款十分重要
 保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。

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